Bizİzmir Projesi’nin hedef kitlesi; tüm İzmirli yani İzmir’de
yaşayanlardır. Bu nedenle hem uygulama hem de web sitesi üzerinden
kullanılabilmektedir. Uygulama faaliyetlerinin ölçeklenebilirliği;
projenin esnek olmasına imkan verir. Söz sende olarak adlandırdığımız
bölümün içindeki hizmetler yani İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından
oylamaya sunulan kent projeleri; hemşeriler tarafından gelecek öneriler
ve yine bu önerilerin hemşeriler tarafından desteklenip elenmesi gibi
süreçlerle Bizİzmir Projesi de içerik açısından gelişir. Turna olarak
adlandırdığımız hizmetlerle de hem hemşerilerimizin hem de genel kent
hayatının daha kaliteli bir seviyeye taşınmasını sağlar ve geri
dönüşlerle İzmir Büyükşehir Belediyesi hedef projelerinin
önceliklendirilmesinde rol oynar.
Bizİzmir Projesi bir İzmir Büyükşehir Belediyesi hizmeti olmakla
birlikte diğer şehirlere ve sakinlerine de hizmet verebilecek
niteliktedir. Uygulama, diğer şehirlere örnek olabilecek nitelikte olup,
hizmet kapsamı İzmir Büyükşehir Belediyesi sorumluluk sahasıdır.
Projenin kullanıcıları; Bizİzmir üyesi olan kişilerdir. Şu anki üye
sayısı 60354’dir. Özellikle Kişisel Asistan bölümünü kullanım
performansı, akıllı mobil cihaz kullanım sayısı ile sınırlı olup diğer
özelliklere (sosyal yardımlara başvuru, kent haritaları, İzmirim Kart
yükleme vb. hizmetler) web sitesi üzerinden ulaşılabilir.
Bizİzmir’le neler yapılabilir?
• Kentteki otoparklarda park yeri olup olmadığını görüyor.
• İzmirim kartının bakiyesini görüyor, kartına para yüklüyor.
• BizPuan toplanıp, puanlarla konser veya kurslara ücretsiz gidiyor ya da bir sosyal kampanyaya bağışlıyor.
• Nöbetçi eczaneler, kameralar aracılığıyla yol durumunu görüyor.
• Acil durumlarda toplanma alanları listesine ulaşıyor.
• Sebze ve meyve halindeki fiyatları görüyor.
• Ulaşım araçlarının tarifelerine ulaşıyor.
• Kentteki bisiklet istasyonları ve boştaki bisiklet sayısını öğreniyor.
• Su kesintisi, arıza gibi konulardaki duyurulara ulaşıyor.
• Anketlere katılıp, fikirlerini söylüyor.
• Gönüllü çalışmalara katılıyor.
